Intensivering van toezicht
In Nederland zijn de rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders en commissarissen wettelijk vastgelegd, wat een duidelijke formele scheiding van taken oplevert. Toch blijkt in de praktijk dat effectieve governance verder gaat dan deze kaders. Het succes van een organisatie hangt vaak af van de mate waarin bestuurders en commissarissen hun rollen flexibel en strategisch invullen, aangepast aan de behoeften en dynamiek van de onderneming. Dit vraagt om een zorgvuldig afgewogen balans tussen advisering, toezicht en, indien nodig, intensieve samenwerking.
Proactieve betrokkenheid versus formele distantie: het spanningsveld van advisering en toezicht
Steeds vaker zien we dat besturen een proactieve betrokkenheid van commissarissen verwachten, zodat hun kennis en netwerk op cruciale momenten optimaal benut kunnen worden. Anderzijds kan de keuze voor een formeel, op afstand gebaseerde rol van commissarissen juist de strategische besluitvorming versterken. In beide gevallen ontstaat echter een spanningsveld: wat is de optimale balans tussen advies en toezicht? En wanneer is meer intensief toezicht gerechtvaardigd of zelfs noodzakelijk?
In situaties van strategische verandering of crisis wordt het speelveld nog complexer. Het vermogen van commissarissen om snel te schakelen en in te spelen op veranderingen is dan cruciaal. Het vraagt om ervaring en inzicht om in deze omstandigheden effectief te navigeren tussen distantie en betrokkenheid, zonder dat daarbij de onafhankelijke rol van commissaris in het geding komt.
Strategische en juridische ondersteuning: het verschil maken in governance
Bij toenemende complexiteit, zowel door de intensiteit van maatschappelijke en wettelijke eisen als door snelle interne of externe veranderingen, is governance een veelzijdig vraagstuk geworden. Juist in deze context kan een strategisch en juridisch partner met gedegen governance-expertise het verschil maken. Met een scherp oog voor zowel de formele regels als de praktische implicaties, begeleiden wij besturen en raden van commissarissen bij het afwegen van deze vraagstukken en het vinden van de juiste balans.
Door onze internationale ervaring in het adviseren van multinationals begrijpen wij de uitdagingen van cultuur en governance binnen complexe structuren. Wij denken mee over de optimale invulling van toezicht en advies en helpen commissarissen en bestuurders in te spelen op de behoeften van de organisatie, zonder concessies te doen aan hun onafhankelijkheid of verantwoordelijkheid. Ons doel: bijdragen aan een governance-structuur die niet alleen compliant is, maar ook veerkrachtig en wendbaar genoeg om de organisatie te ondersteunen in een steeds veranderende wereld.
