Corporate governance ontwikkelt zich in een ongekend tempo, waarbij besturen en raden van commissarissen (RvC’s) worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen en hoge verwachtingen. Wij signaleren een aantal belangrijke trends.

De transformerende rol van technologie

Naarmate Artificial Intelligence (AI) en andere digitale hulpmiddelen zich verder ontwikkelen, wordt het steeds uitdagender voor besturen en RvC's om grip te houden op de ethische en operationele gevolgen van deze technologieën. Generatieve AI, aangewakkerd door het succes van platforms als ChatGPT, heeft geleid tot een verhoogde interesse in bestuur met betrekking tot AI-ethiek, de impact op werknemers en privacy. Bovendien zal de digitale regelgeving in de Europese Unie (EU), met name de Digital Services Act (DSA), strengere normen voor gegevensverwerking opleggen. Bestuurders en commissarissen dienen daarbij innovatie in evenwicht te brengen met de beheersing van digitale risico's.

Uitgebreidere due diligence en maatschappelijke verantwoordelijkheid in de volledige waardeketen

Diversiteit bevorderen: evenwichtige en inclusieve raden van bestuur

Diversiteit blijft een topprioriteit, waarbij besturen en RvC’s streven naar een vertegenwoordiging met verschillende achtergronden, vaardigheden en perspectieven. Vooral genderdiversiteit heeft belangrijke mijlpalen bereikt in markten als Europa en Australië. In 2023 bekleden vrouwen meer dan 40% van de bestuursfuncties in Frankrijk, Italië en het Verenigd Koninkrijk, en in Duitsland en de Verenigde Staten zijn vergelijkbare verschuivingen gaande. Nederland haalt deze cijfers nog niet. Wij verwachten blijvende aandacht voor dit onderwerp, mede gelet op de sinds 1 januari 2022 geldende Wet ingroeiquotum en streefcijfers. 

Governance als groeimotor: compliance ontmoet innovatie

De verwachtingskloof overbruggen: governance afstemmen op maatschappelijke eisen

In een tijdperk waarin de samenleving en belanghebbenden steeds kritischer worden, worden besturen en RvC’s geconfronteerd met hogere verwachtingen voor impactvolle governance. Na de covid-pandemie is de nadruk op stakeholderkapitalisme en proactief toezicht alleen maar sterker geworden. Besturen en RvC’s van nu kunnen uitdagingen aanpakken voordat ze escaleren en voldoen aan de toenemende verwachtingen van stakeholders voor ethisch en verantwoord bestuur. Naarmate de verwachtingen van stakeholders verder toenemen, zullen besturen en RvC’s die adaptieve en transparante bestuurspraktijken hanteren, beter in staat zijn om hun organisaties vol vertrouwen door het huidige complexe landschap te leiden.